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　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作紛繁復(fù)雜,但以下幾條原則是必須堅(jiān)持的。

　　一是必須堅(jiān)持精心打造團(tuán)隊(duì)。 

　　一個(gè)人一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過(guò)程。
用韋爾奇的話說(shuō)就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)�！弊鳛楣芾碚�，你應(yīng)該去創(chuàng)造讓下屬成長(zhǎng)的條件和環(huán)境。也就是說(shuō)，作為一個(gè)管理者，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同、配合。

　　二是必須堅(jiān)持正直，贏得他人的信任。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要正直，以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立員工對(duì)自己的信賴感。對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，成為管理者意味著開(kāi)始了自己的權(quán)力之旅，不是以企業(yè)發(fā)展的理念打造隊(duì)伍，而是以如何鞏固自己的權(quán)威排除強(qiáng)勢(shì)，拉籠溜須拍馬者，工作上不是以事定論，而是以人定論；為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段；喜歡對(duì)人和信息保持控制的感覺(jué)，懷疑一切皆懷疑的人或事，遇到問(wèn)題推諉扯皮，分柝解決問(wèn)題給自己帶來(lái)的利弊，有利則爭(zhēng)先恐后，無(wú)利則退而結(jié)網(wǎng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)帶壞了鳳氣，帶散了隊(duì)伍，帶垮了企業(yè)。
因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出真誠(chéng)、坦率，寬容，言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任。

　　三是必須堅(jiān)持讓員工擁有夢(mèng)想。

　　事業(yè)心強(qiáng)的員工往往會(huì)有個(gè)人的愿景，有時(shí)它會(huì)跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥員工的愿望是大錯(cuò)特錯(cuò)；因該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計(jì)劃，盡量的將兩個(gè)愿景合二為一，引導(dǎo)到公司的發(fā)展軌道，認(rèn)同企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展的理念。即使做不到，也為公司或個(gè)人建立了一項(xiàng)資源，因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在還是未來(lái)，在職的還是離職的員工和我們的業(yè)主一樣，都是我們的企業(yè)發(fā)展的資源。

　　四是必須堅(jiān)持學(xué)會(huì)分享工作的成績(jī)。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不免會(huì)感到這樣的沖動(dòng)，總想著自己給企業(yè)做了多大貢獻(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)出色，希望把功勞都?xì)w到自己頭上。但是，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績(jī)。獨(dú)樂(lè)樂(lè)，與人樂(lè)樂(lè)，孰樂(lè)？
要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對(duì)自己的認(rèn)可。

　　五是必須堅(jiān)持善于傾聽(tīng)并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見(jiàn)得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽(tīng)部下的聲音，匯集多家之言，俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。俗話說(shuō)，人無(wú)完人，領(lǐng)導(dǎo)也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，千萬(wàn)不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那會(huì)讓企業(yè)受更大的損失。